400-1800-669
400-1800-669
8月28日，公司召開“關(guān)于項(xiàng)目點(diǎn)如何實(shí)施高效的績效管理”的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，公司股東、核心管理團(tuán)隊(duì)及一線項(xiàng)目主管等十余人參加，會(huì)議在沈湖生態(tài)園在進(jìn)行。
自年初起，公司以采取頭腦風(fēng)暴形式，無論是宏觀的未來發(fā)展方向，還是微觀的對(duì)待員工的方式方法，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，會(huì)議高效進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深入研究實(shí)際問題，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，為奮戰(zhàn)在一線的管理人員創(chuàng)造更大的提升空間。勤澤美業(yè)人以更認(rèn)真的工作態(tài)度，迎接公司新一輪的發(fā)展！
想要成為一個(gè)成功的企業(yè)，必定有其特定的優(yōu)勢和自身的發(fā)展軌跡。勤澤美業(yè)針對(duì)一線的管理者建立了系統(tǒng)的、合理的、積極的激勵(lì)機(jī)制。每一個(gè)項(xiàng)目的主管或者領(lǐng)班，他們就是企業(yè)派駐的負(fù)責(zé)人，不管外部條件如何，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，理應(yīng)具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和高效的執(zhí)行力，結(jié)合勤澤美業(yè)創(chuàng)新的一套以績效為核心的激勵(lì)制度，更是提高工作積極性的最佳方法。
